Trouver sa place de manager, d’associé


 

 

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 Le manager agile : du savoir-faire au savoir-être

Mes problématiques
Les bénéfices CAP’VET
    • « Nos jeunes vétérinaires ont parfois à encadrer des assistantes mais ne sont pas formés à cela. Il existe parfois des tensions de ce fait. »
    • « Je suis débordé, je dois toujours tout faire !  Mais je perds moins de temps à le faire moi-même !»
    • «  Rien ne nous affecte plus que les conflits au sein de ce qui était une équipe. »
    • «  J’ai la sensation que je pourrais être plus épaulé(e)… »
 Trouver sa juste place, être le manager qui adapte son management et entraîne son équipe :

  • Manager comment et pourquoi ?
  • Les bases du management d’équipe
  • Les formes de management à favoriser
  • L’art de la délégation durable
  • Comprendre ce qui se cache derrière les conflits.
Modèle proposé
« Mentoring » sur plusieurs séances de 2 heures sinon équivalent de 2 journées d’accompagnement (formation).

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Re-trouver une dynamique positive entre associés

Mes problématiques
Les bénéfices CAP’VET
  • « Mon associé est contre tout, ou ne participe à aucun des projets que je souhaite mettre en place… »
  • « Entre associés ou entre assistantes, l’ambiance quotidienne est tendue et plus rien ne va. L’émotion prend le pas sur la raison et plus rien n’est possible, la situation s’envenime et pèse sur chacun. On ne voit plus ce qui va mais on se focalise sur le problème ».
  • « Rien ne nous affecte plus que les conflits au sein de ce qui était une équipe. »
Prendre de la hauteur, sortir de l’émotion, trouver des solutions et retrouver la sérénité au quotidien.

  • Identifier les angles de vue.
  • Mieux comprendre les interactions interpersonnelles.
  • Construire une gouvernance partagée et une dynamique d’avenir.
Modèle proposé
2 à 3 demi-journées
Etat des lieux (interviews audit)
Atelier de présentation des résultats et construction du socle de travail commun.
Choix des priorités et mise en œuvre des conditions de succès.